哈喽，亲爱的朋友，本站主要分享下个人的网络副业项目心得经验以及其他所见所得记录，希望对您有帮助，不多说了，咱们直接进入今天的主题。
本文分为七部分：
1. 序言：创业维艰
2. 创业的三类人
3. 创业的三个阶段
4. 普通人互联网创业最好的方式
5. 互联网创业的核心资源
6. 如何快速切入新领域
7. 总结，建议，补充
一.序言：
创业维艰，副业可以靠勤奋，但是创业需要靠天赋。
创业很难，不是靠勤奋和耐苦就能解决的难，更多的是内心的纠结以及无时无刻神经紧绷的状态。 因为难在所有的问题都有无数种可能，以及如何应对，随时出现的风险与风险，且永远有下一次。 并且解这道题的时间，为无限期。 很多人都还处于学生思维，这个思在社会中有个很明显的短板，就是标准答案化。 创业不比考试，在考试中，每个问题都对应一个答案，而且通过反复的练习，刷题，这些解题思路和步 骤都是可以训练出来。 但是在创业中，很多问题是无解，或者有无数个解。 如果没有战略忍耐力和热情，这是很难走下去的路。
二．互联网创业的3类人
1.执行力强，埋头苦干类。有很强的执行力，对于一个项目，肯花时间去琢磨玩法，然后抓住一个点拼 命干。 肯吃苦去钻研一个项目，靠自己的执行力赚钱，但是有时会显得局限性大，天花板也较低。 但是这种是最适合普通人的方式，这种多数算轻创业，或者做副业。 比如知乎好物，抖音带货，淘客，蓝海电商，跨境电商，各种模式项目等等，他们属于可以把某个项目 打通的人，并且这些项目，靠己的执行力，完全可以稳定下来。 绝大部分人，属于这种。
2.在一个项目扎根的人，这类人有一定的资源，并且对于行业的动态有独特的判断，打通了上下游渠 道，有自己的圈子，所以对于这种而言，护城河更深。对于这种人而言，有更宽阔的视野，能看清行业整体的趋势，以及拉拢行业资源，而不仅限于自己手中 的项目。 相比于第一类人而言，这一类人有更高的运作能力，并且靠资源和圈子去放大收入。 一般属于公司化运营的项目，不再局限于一个项目，而是行业的多渠道模式，通过自己的核心竞争力和 资源，去不断横向纵向扩展项目资源，并且有一定质量的信息渠道，及时了解并调整商业行动。 这种人，一般是公司老板或高管，有自己独特的战略眼光，当然，也有一定的局限性，例如，深知自己 行业情况，但是对于其它行业了解甚少。
3.深知商业的底层逻辑，懂模式，懂人性，懂投资。
对于他们而言，不再局限于某个项目或者行业，而 是打通了多行业的资源和圈子，打通多个点，串起来形成自己的商业帝国。 更多的是属于投资人，自身有核心资源，并且能不断赋能优质的项目，而不仅局限于自身的行业项目。于他们而言，自身的健康和精神的探寻，更为重要。 当然，收入情况从上到下依次递增。
举个例子，在年初的时候，假设看到了一句话：抖音小店有红利，有兴趣的朋友可以研究一下。 这句话有价值吗，取决于谁看。 对于执行力低，且没资源没资金，对于这类人而言，无效。 对于第一类人，执行力强，即使手上没什么资源和资金，但是敢干敢投入，看准这条信息，去研究执 行，你会收获红利＋执行力的汇报。这时候，开始通过数据优化，快速抢占排名，然后一波达人选货带 货后，赚到第一桶金，然后，就安稳于此，那你只能赚到红利＋执行力的钱。 这时候，如果二者某一方失效，就很容易回到解放前。 比如数据优化被封店，竞争对手多，蓝海产品变成红海，赚到钱后执行力下降等等，都会导致你的收入 极速骤减。
但是如果你利用自己的先发优势，迅速积累资源和资金，进行规模化运作，并且打通上下游，比如与达 人达成合作，进一步打造供应链优势，比如打造自己的达人矩阵，做自播，比如迅速开N个店＋品类，迅速占领市场，比如通过抖音小店，切入抖音市场，做短视频业务，引流，矩阵号，打造IP等待，不断 加入新圈子，进入新圈子，打通短视频各个环节，把短视频红利变成长期项目，这就是第一类进化成第 二类的做法。 通过一个行业切入点，利用规模化和资金，迅速滚雪球占领市场，然后不断渗透上下游，在这个行业占 领脚跟。
本身是第二类的人，执行力强，且本身有电商/短视频经验和资源的人，看到这个机会，会利用自己的 资源和资金优势，把它变成公司的
新增长点，那这就是一个起飞点。 但是，如果他们不仅站稳了短视频＋电商这个行业，还通过这两个龙头业务，渗透进其它板块。 比如利用积累的资金和资源，去赋能其它团队，比如投资MCN公司，复制N个抖音小店工作室，N个短视频IP，N个短视频团队，比如赋能线下实体店做线上转型，打通线上销售渠道，那他的基本盘就不止 是自己操盘的项目，而是和短视频这个行业绑定在一
起，相当于定投了整个大盘。 比如腾讯，阿里，字节，他们的商业板块触及了各个领域，腾讯只做游戏和社交吗？阿里只做电商吗？ 字节只做短视频吗？ 并不是，生活的方方面面，都是他们的商业板块一角。
第三类人，更懂的资本运作的复利能力，以及商业底层的逻辑，不断得在行业外衍生，让自己的底盘更牢固，更广泛。 当然，如果简化点，对于我们而言，现实的意义，就是建立防火墙。 利用你的主业势能，不断去赋能副业势能，然后反哺主业，像滚雪球一样，越滚越大。 这个雪球的推力，就是资源＋认知＋逻辑＋模式。 这四个是我们需要慢慢积累的东西。 比如做IP也是如此，IP不仅是一个渠道，也是一个能量源，在你做时，不仅可以把IP作为一个引流渠 道，转化利器，也是一个能量源，把你做主业的影响力，具化成IP。 在传统商业中，你在XX行业厉害，那你一般只是在 XX行业厉害。
一般不做这个行业的人，都不会认识 你，而有了互联网，打造了IP，可以把你在XX行业的厉害之处，比如年销售XX，利润XX，把这个优势 具象化，打包成一个能量，把他散发在互联网各处。然后当这个IP成熟时，能反哺你的主业，还能扩展 新的副业。 即使不是做XX行业的人，也可以通过这个IP认识到你。一个做电商，做实体厉害的老板，在互联网也 能做一个商业IP。比如某大V，做豪车出身，但是为什么很多不做二手车行业的人，也会加入他的付费 课，线下课呢？ 这就回到了一句话，商业的美妙之处，在于嫁接。 厉害的人，可以把生活的细节，转化为商业机会。
可以把行业A的玩法，搬到行业B。 可以把自己的项目，嫁接在风口趋势中，承接在新渠道和模式中，比如互联网＋万物。这就是为什么，一个在XX行业做成功的人，也能教另一个XX行业如何做流量，做转化，做商业，做管 理。 最后，后两类与第一类的明显区别，就是扩大的方式不同。 第一类只懂得借自己的力，而后两种人，会懂得借助资源，借助他人，以及依靠自己的核心竞争力作杠 杆，把自身的项目和模式扩大N倍。 而且他们更能承担风险。 赚大钱来自于不确定性，这句话值得深思。 明显的赚钱机会，本质是不明显。因为这些机会已经被头部玩家和资源玩家划分干净了，哪里轮得到小 玩家和小公司。 所以想赚钱就要找到不确定的赚钱机会，往往这时候就是确定的赚钱机会。 特斯拉十年前开始做电动车，在市场还没有显现的时候，就能承受巨大成本风险去砸钱做汽车，做市场。 再比如拼多多之前，巨头们纷纷看不上下沉市场，以为这里的市场回报率太低，但是有人能承担回报率 不明确的风险，所以拼多多异军突起。 并且后两类懂得圈子的重要性，一般这些人都注重个人成长的重要性，也就是学习，会不断融入优秀的 圈子，而不是把自己的精力局限于埋头苦干之中。 我在朋友圈分享过，为什么要加入各种圈子，私董会，训练营？ 有时候并不是为了获取什么，或者学会什么，而是看见了一种可能性，从而拥有了确定性的内驱力。 比如你以前只是觉得做xx赚钱，但是通过这个圈子，认识了正在做xx的朋友，并且他们真的赚到了钱。 这时你不仅肯定了这个方向，也肯定了自己，才能有内驱力去把一件事情做好。 并且结实了一群正在实操的朋友，资源和人脉是项目成功与否的关键因素。 正比如，当身边人都赚到钱时，你才会真的焦虑，真的确定。 洞察一种可能性，确定一个猜想，往往更重要。 有什么学习的捷径呢？走出去，拜访。 读书的作用，是让一个藏宝图逐渐展现出来，由于背景，认知，信息，逻辑思维等个人差异，每个人看 到的藏宝图是不一样的。 这个藏宝图有对有错，有好有坏，并且有了藏宝图，也需要走出去，才能找到宝藏。 所以为什么我一直建议，趁着年轻多出去走走，见见人。因为相比于在家读书，见人是修正，优化藏宝图的方式，见人也是更快的信息获取渠道，而且往往理解 更为深刻。 很多时候，你花几天看一本书，思考很久，会发现整本书的重点其实用一段话就可以概括。 而见人就是把重点提炼出来的过程，而且通过每个
人的实践，可以让理论和实践结合的能量发挥出来， 更好的理解认知。 所以一场高密集的思维碰撞，是无数本书的结晶。 读书是性价比最高的信息源，但不是唯一的信息源。 你的人生，若是靠自己，靠自己读书，靠自己摸索，是线性
成长，所有人的折线成长，都是因为遇到了 一个人。 当然，并不是否认读书的价值，而是在读书的基础上，多见人，不仅让自己走出去，也能让知识走出去。 来一场思维的碰撞，资源的对接。
三.创业的3个阶段
创业初期：在这个阶段，你需要有系统的知识技能，而不是单单会一个运营，流量，技术就能解决的。 特别在起步阶段，你必须什么都干，市场，运营，整合，管理，战略等等，都需要自己去解决。 在这 个阶段，对于初始创业者而言，可能你对于这些技能并不熟练，但是你需要了解各方面的知识，至少在 碰到问题时，你知道解决的方向，并且懂得其中的意思和思路，然后通过不断去学习，交流，研究这个 问题，并且尝试去解决它。 所以在创业初期，你需要懂得很多，因为这样才能为你的问题，提供一个解决的口子，即使你并不精 通，但是也需要你什么都懂一点，往往这一点，就已经足够用了，因为你只需要明白有这个点，然后通 过其它途径去解决它。 比如圈友有不少做蓝海电商的，在刚起步时，往往只有三两个人，甚至是一个人。 这时候你需要懂什么？ 选品，数据分析，电商运营，客服，发货，营销，甚至是美工，作图。 这时候需要的是通才，因为你没有这么多人工，也没有资源，只能靠自己打拼。 相信也有不少圈友是处于这个阶段的。 这时候最好的做法，就是两耳不闻窗外事，一心只做一件事。 把所有外界杂音砍掉，有人跟你说，XX项目日过过万，但是你现在的项目只能做到日入1000，你应该 怎么做？如果一天一万不是捡钱，那就pass，先把眼前事做好。 这山望着那山高，永远有山比你的高。 项目分心是这个阶段的杀手。 并且，如果你想创业，你先想想自己，有没有学习能力，这是最考验学习能力的阶段。 创业是需要天赋的。 当然，有人说，这么多东西我学不来，也没时间学，怎么办？ 很简单，抓大放小。 比如做淘宝蓝海的重点是什么？ 选品。 选好品，其它能力即使很差，你也能出单，只是1和1.1的区别罢了。 所以你的主要精力就放在选品上面，比如数据分析，需求调研，保持好奇心的敏感度，思维的快捷，因 为蓝海品很多时候是反常识的，他一般出现在你平时看不到的领域和品类中。创业中期： 这时候你的项目应该初具规模了，你的主要目的，就是求增长。 依旧按照抓大放小的原则，什么是增长的关键节点？ 店铺数量？人工？品的数量？ 找出限制你发展的点，然后着重解决它。比如，如果你现在只有10家店，但是人工足够，平时空余时间够多，那就加店铺，加店铺，加店铺。 比如，如果你在这个时候已经开了五十家店了，但是你的效益还不如三十家店高，那就找原因，这时候 你发现，是你的资金流动和精力跟不上，很多店开了，没花多少时间去管理，只花了一点钱去做数据维 护，而且有些品还不能赚回数据维护
的钱，很多店由于你的精力原因，导致半死不活，这时候你要做的 就是优化，把该砍的品砍掉，该请的人请来。 总之在这个阶段，你要做的就是增长，因为增长是解决所有问题的捷径。 创业后期： 这时候，你要做的就是活下去的同时，谋增长。并且把手里的事情放权，让员工去解决绝体的问题，你 只负责核心方向。 比如你做淘宝蓝海，已经发展一定的规模了，这时候你的边际收益逐渐变低，那你的做法，有两种，
1. 去深入一线研究，拜访，交流，找到可以优化的点。 2. 扩展新业务，比如跨境店群，抖音小店店群。这时候你会选择哪种？ 相信大部分人会选择第二种，因为把一件事做到一百分很难，但是把两件事做到60分，会相对容易。 做一个项目，从0-1最关键的点，就是两耳不闻窗外事。但是当你项目稳定时，想要找寻突破口，就需要朝外看，多出去走走，多出去交流，看看别人是怎么赚 钱的。 我认识很多操盘手，后面都慢慢进化成一个投资人，因为他有多个从0到1的项目经历，可以把操盘成 功一个项目的能力，复
制成N个，这也是突破收入瓶颈的方式。 通过资本运作和矩阵玩法，复制自己，复制力，复制项目。 就比如我现在的项目也已经稳定了，所以我会经常研究项目，跟别人交流，一直保持在一线战线，就是 为了保持手感。创业和读书一样，需要每天刷题，看题，来保持自己的敏感度。 即使你不做短视频，也要去了解它的机制，玩法，因为你需要知道这个世界正在发生着什么。 开头的第二或者第三类人，在这个阶段，选一个走。 基本上很多老板都会经历这些阶段，所以你跟大佬们聊天，会发现他们什么都懂，特别是看待事情的底 层逻辑，因为他们都是从第一线经历过来的。
四.适合普通人创业的方式：
模式轻，边际成本低，人群大，竞争小。 比如，个人IP，平台带货，互联网项目，抖快短视频系列项目等等，互联网轻创业适用于大部分人，这 些都是失败成本低，成功效益大的事情。 特别是各类蓝海市场和产品，因为对于其它市场而言，大部分普通人都没有竞争力。
还有做内容创业，比如个人IP，做视频，写文章，这些对于有专业知识，有时间，有想法，这都是优 势。 普通人创业的最大核心竞争力，是学得快，这是这个时代很重要的核心能力，因为只有你学得快，学得 好，才能反哺到视频和文章之中，去给与用户价值。 普通人没有特别擅长的领域也能做IP吗？ 如花爷所言，做IP靠的是势差，70分教60分，80分教70分，并不是100分才能去做IP。 并且学会找一件事的交集，比如亦仁的收藏夹。亦仁大佬的维度肯定是比我高很多的，所以他推荐的东 西，基本上可以闭着眼睛接受。 但是知识是需要循递渐进的，最好的学习是朝上学，而且是贴近你维度的学习。比你差的人，你很难学 到东西，比你强很多的人，你又很难真正运用知识。
所以如果碰到经验还不如我的新手，可能看亦仁老板的收藏文章会有些不懂，甚至有些吃力，因为亦仁 碰到的问题与他们碰到的问题，是不一样的，思考的维度也是不一样。 比如对于商业，前者可能更偏向于投资，团队管理，行业方向的思考等，更偏向于道的层面。但对于普 通人而言，可能需要的仅仅是能上手操作的技能，可执行的项目，职场经验等，更偏向于术的东西。 但是亦仁推荐的文章，对他们就没一点用吗？肯定不是，万物相通，很多道理降维到新手身上，也是适 用的。 所以对于亦仁收藏夹里的文章，我都会认真看，然后我会再一次筛选，然后觉得能切实帮助到别人的内 容时，我就会推荐给他们。 这些内容可能会更加贴合他们的知识体系和现实作用。
这就是一个高纬度和低纬度的交集，而且这是经过两个维度筛选的内容，对于被推荐的好友而言，含金 量＋贴合度都有了，这才能发挥更大的价值。 如果你处在一个维度转折点与交集点，还可以作为一个中间商，提供服务，传递价值，获取收益。 所 以这个交点就是你的价值。 任何人都能找到属于自己的生态位，这个生态位就是你的定位。在中国，细分市场实在太多太多了。
五.普通人创业的核心资源：
互联网赚钱的核心是什么？ 流量？产品？渠道？ 我觉得还不够彻底，互联网赚钱的根本在于，信息。 人与人之间的差距，也是信息摄入的差距。 流量来自于你与用户之间的信息差，你能提供更多信息，或是通过优质的信息来源，提炼出的价值体 系，能给与他们帮助。
产品，是在信息差之间的平衡中，提供一种服务价值。 渠道，更是利用信息差形成势能，从上而下流动。 让流量在渠道中流动的根本，是信息。 如何锻炼你的创业能力，这不是重点。 重点是，如何建立你的信息管道，然后高速检索出有利的信息，才关键。如何举一反三，抽丝剥茧， 通过事物看本质，才是本质。 具体如何做，上述文中有所阐述。
六.普通人快速切入新领域的“捷径”：
当你创业进入一个新领域时，如何运作才能快速晋升，占领一个生态位？ 最好的方式，就是以王者姿态进入，进来就是王者身份。 比如占领理论高地，自创门派，自然就是老大。
举个例子，如果你是营销行业，如何运作。 首先把常见的营销理论提炼出来，然后编织成一张网，把这些营销理论加上自己见解，加以优化，再填 充进去。 每天进行斟酌、推敲、优化，并且每个理论都配上生活中的现象佐证，再把每个理论进行命名，当你把 这张网织成功时，理论就能汇聚成理论体系，这也是你独特的理论体系。 其中有几个要点需要注意。
1.命名要有普遍性，这是传播的重要前提，如果名字高端难懂，会无形中提高名字的传播难度。 市值最高的公司叫什么？ 苹果。
2.理论体系一定要环环相扣，可以看看高手的做法。 每天推出一个理论，一年后，发现这些理论都是互相关联，环环相扣，并且形成一个完整的理论体系。 天道里面有一个主导的思维模式，所谓高人的那种思维方式： 颠倒，果导因倒行逆施，多米诺布局。 目标倒推，任务分解，倒行逆施。 以结果倒推计划，并且分配到每天。 举个例子，前几天跟朋友交流，他是做化妆品产品的，怎么能赚到100万。 我说，按照你们的产品，保守估计，单粉产出150左右，一年100万，按照百分之十的转化率，大概就 是一天涨200粉。 当然，百分之十的转化率，需要有一定的人设。 那么分配到单天任务：知乎20个粉，抖音20个粉，贴吧10个粉… 引流20个粉，一天需要发多少帖子，视频，文章，需要准备多少账号，需要多少人工，时间，素材等 等。 然后进行点对点突破，比如知乎引流，就找专门玩知乎的团队去拜访学习。 任务拆解的颗粒度越细，时间利用率越高，任务执行效率越强。拆解下来，目标就能明确了，这样才能针对性地制定战略，指导行为。 复杂化的事情简单化，简单化的事情程序化，程序化的事情自动化。 当目标运转起来时，就可以提取出SOP流程，分配员工进行操作，让整套程序跑起来。 在这过程中，不断优化玩法，转化率与管理系统。人员不行，换掉，转化率不行，换掉。 然后你主要负责进行调整，指导，优化，解决重要的问题。 又扯远了。
3.找高手指导。 很多人找高手，是希望高手能手把手教你做事。 这并不现实，首先高手的时间有限，不会把时间花费在这些基础的事情上面。其次，高手是用来指正 的，最大的作用，就是在你的决策失误时，提醒你一下，就足够了。并且高手看人更加透彻，能一眼看穿你，可以针对性指出你的优缺点，然后给你提供方案去优化你的薄 弱点，都是最真切的建议。 有高人指点，才能不断修正自己的步伐。 写文章也是，一个人盲目写很容易犯错，如果有高人指点，你该写什么类型文章，朝什么方向走，今天 写得哪里需要删除等等，怎么样的文章才能吸引到他们，他们更清楚，这样才更容易事半功倍。
4.将筛选出来的铁粉，组建成圈子，反馈你的这套营销理论体系。 获得正反馈，提高影响力，并且是最好的理论测试群体。 来说说，这种圈子怎么做。 首先，圈子需要循序渐进筛选，由浅到出进行教学。 先把自己的理论体系拆分成多点，然后进行每个点的教学，先把理论体系在粉丝群体中平铺一遍，进行 第一层筛选。 如果粉丝好评率高，并且每个人的营销能力都有大幅度提升，那么课程思路是正确的，再进行下一步筛 选。 反之，就是不断优化，直到营销理论能应用到商业思维中国，并且出效果。 这一层，是实战地，也是粉丝量最大的一层，并且可以不断用来检验并修正你的理论体系，互相进步， 学习。 第二步，把支持这套理论，并且自身也取得一定效果的粉丝，积累到第二层，这会是你的基本盘，因为 你的主要战斗力都集中在这一层。 在这一层，可以建立更
多的玩法，比如建立每个城市的营销粉丝，并且进行一定的筛选，收入，公司规模，入圈费用等等，因为质量是靠筛选得出的。这一层，是你的主要收入，不要害怕收钱，钱是最好的检验品，当一个人能够为你的理论体系付费时， 才能说明你的理论具有现实意义和价值。 第三步，建立高端圈子。 整合利润高的粉丝，形成一个高端的人脉资源圈，这是你的跳板层。 这一层的圈子粉丝，都有一定的能量，可以帮助你的实现更大步的跨越。 理论建立在实际之上，当粉丝都是这套营销理论的践行者，并且通过这套营销思维扩大了收入和规模， 才是真正占领了理论高地。 并且有了高深度的读者，可以给你很不错的建议。 这些人有一定的层次和阅历，可以更好看穿一篇文章，一个理论的底层逻辑，可以帮助你纠正，改进。 而当你掌握了一套营销核武器理论，并且有一定的知名度和粉丝群，想不赚钱都难。
七．总结，建议，补充
1. 力出一孔，争取先在一个渠道破圈，这样才有机会把势能辐射到其它渠道上。 比如做自媒体，短视 频做得好，就争取在视频号或者抖音破圈，图文做得好，就先在公众号或者知乎立好一亩三分地，先在 一个平台立住脚，或者现在一个渠道占领头部，再辐射到其它平台，然后再尝试渗透其它类型。 一口 吃不了大胖子，先建立自己的一亩三分地，才有资本招兵买马，去开疆扩土。
2. 专注、专注再专注，少就是多。 很多时候沉没成本这一道坎让很多人做出了错误的判断，但是很多 时候需要的是推到重来，而不是修修补补。 砍掉与你主业无关的事，一个时期只能有一项关键任务， 同时做10件任务，资源一定不到位，思考也一定不够深，执行必然大打折扣。
3. 工作与创业都需要具备的能力。 能洞察用户需求，对市场极其敏感。志存高远并脚踏实地。低成本 下的快速扩张能力。做最肥的市场，做顺势的事。选择最佳的时间点。空杯心态，放下过去所有经验和 认知，从零开始全然忘我的学习。最好的管理者是自我管理者。
4. 我们抢一个领域的时候，一定要先抢理论。 比如出书，出课程，成体系的理论是背书的天然作 物。 看看培训，微商，淘客做得好的，有多少是这么做的。
5. 多出去走走，多跟一些大佬聊天。 因为这样你能经常听到一些眼前一亮，醍醐灌顶的思路和认知，以及细节和坑。 这里有一个重要的作用，就是巩固与确认，很多时候即使懂得道理，但并不会去用，或是没有把它当作 一个优先级的考虑，而大佬的确认，能对已有知识起到很好的指导性作用，明确认知的优先级也很重 要。
6. 如果你想提高自己的学习能力，在创业初期取得优势，那你就要提高自己的信息处理能力和搜索能 力。 为什么碰到一个问题或者项目，不同人的反应速度差别这么大，除了大脑认知储备不同，还有一点就是 信息检索能力与信息管道的区别。 书籍，社区，各大资讯平台和app，搜索平台，人脉，优质的社群，订阅信息，等等，都是信息管道。其实对于大部分人而言，前面几个就够用了。 搜索能力包括信息整合，搜索思路，数据分析，数据收 集，工具使用，技术使用（比如爬虫等），资源调用能力等，包括向高人请教也是。 其实对于大部分人而言，不需要使用过多技术层面的能力，基础的搜索思路和搜索方法就够用了。 算法统治的信息流时代，抵挡过多消息的干扰，最好的方法就是变被动为主动。 信息是用来检索的，我要用到某个信息，比如碰到关于流量运营，数据分析，抖音带货某个具体的问 题，才去搜索有关信息。 或者需要选品，分析用户需求时，去搜集大量有关信息做一个分析和筛选。 大量的信息和数据只是沙子，这个时期，要学会沙里淘金的本领，不然很容易被带偏。 甚至是一些大佬和课程，也要有质疑态度，要学会去检索数据，查看素材，去佐证他们的说法是否正确
7. 上面说了，社群也是很好的信息摄取通道，来说说我认为有价值的三种社群。
①训练营类，以结果为导向。真刀实枪得干，实干兴邦，以实践教学为主，这是比较容易出结果的社 群。 也就是第一类人，创业初始阶段。
②高阶信息类，这一类社群适合1-100的人群，而不是0-1，因为很多优质的信息，对于刚起步的个人 而言，可能分文不值，但是对于有一定基础的人而言，可能就是价值万分。 很多时候高阶的人群不是 为了听一篇长篇大论的分享，而是只需要一段话，一段点石成金的优质信息。 当然，人脉和资源的流 通对他们而言也是高需求。 这适合创业中期。
③细分社群，这一类属于某些行业，或者某个属性的特定社群。 比如互联网黑话，有一个致命的错误 就是流通到了不属于这些黑话的行业，从而变成一个笑柄。 但其实仔细想想，这些黑话有属于它们特定的价值。 无名万物之始，有名天地之母。 所以，特定的细分社群，能让消息流通效率达到更高点，这对于个人进步而言，是很好的助力。 当然，有价值的社群包括并不局限于这三种，很多时候，社群的价值不仅取决于用户基础，还取决于运 营手段。 用户大而杂，分层消散，通过好的运营和管理，一样能发挥很好的价值。
④打磨你的产品和代表作。 这才是最好的，并且能源源不断的引流渠道。
⑤新需求并非一定是没有人在做的事情而你把它做了。而是你拆分人群、拆分需求后，会发现有一部 分人的需求没有被满足或者可以被更好地满足。 当你提取到新需求并且满足它，就好比淘到了金子， 而最终是矿还是金沙，就要看大家的实力了，至少满足新需求是做产品和内容的一个捷径。
⑥ 对于死磕一个项目的人，说一段话给你们听听。 很多项目模式听着很简单，但是真去做了，会发现其实很复杂。比如有个朋友做的业务很简单，就是通过各种流量去推信用卡，一张信用卡赚三位数提成。每天就是砸 广告费，利润也很乐观。 这项业务听起来简单，却是一个系统性的技术业务，比如你起码要会流量成 本计算，转化优化，渠道资源，ROI计算公式，平台投放比例，止损线设置，新流量渠道测试分析，还 要有跟各类人打交道的本事吧。 项目背后的资源、经验和技能才是最重要的，而不是操作步骤。 另外很多项目复盘，不一定是真的复盘，因为真正“水下”的操作，是没有多少人愿意分享出来的。 所以听到XX项目很赚钱，且让你心动时，看看这段话。
真的能赚钱吗？真的能让我赚到钱吗？
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